Profitez de la hausse des coûts pour changer vos paradigmes!
Les entreprises comprennent, en sortie de pandémie, comment les forces du marché, les risques géopolitiques,
Conseiller.ère en approvisionnement
Lieu de travail : Montréal, télétravail Statut : Permanent Horaire : Temps plein Entreprise émergente experte en stratégies
Savoir jongler avec rentabilité et compétitivité
Le défi le plus criant auquel une entreprise doit faire face est l’atteinte du délicat équilibre entre rentabilité et compétitivité. Maintenir cet équilibre, particulièrement dans le contexte actuel, relève de l’acrobatie.
Vos acheteurs sont-ils de la 5e génération?
Pendant très longtemps, pour rester compétitives, les entreprises ont demandé aux professionnels de l’approvisionnement de préconiser les stratégies d’économie d’échelle et la réduction des coûts via la standardisation des produits et services. Avouons-le, ces stratégies ont généré d’importants bénéfices!
La standardisation : un levier achat à ne pas sous-estimer!
La standardisation est une technique d’optimisation utilisée et reconnue dans toutes disciplines. Dans un contexte d’achats, « standardiser » correspond à adopter des spécifications ou processus communs à l’interne afin d’optimiser le prix et la consommation des produits et/ou services disponibles à l’externe.
Optimiser vos contrats avec des clauses de prix
Quand vous développez votre stratégie achats vous pensez à négocier vos contrats, à catégoriser vos dépenses mais d’autres leviers existent !
Avez-vous considéré les avantages d’inclure des clauses spécifiques concernant les prix ?
L’analyse des compétences, une stratégie pour mieux répondre aux besoins
L’analyse des compétences achats est une démarche trop souvent négligée par les organisations. Un très faible pourcentage des entreprises mettent l’accent sur cet aspect de la gestion d’équipe. Et pourtant, comment s’assurer que l’équipe détient toutes les connaissances requises pour l’atteinte des objectifs, sans compléter cet exercice?
Mieux gérer ses modes de paiement pour une économie de temps et d’argent
Les transactions financières sont une activité inévitable pour toutes entreprises. La mise en œuvre de processus de paiement adaptés peut augmenter votre efficacité.
Mettre en place de bons contrats, un pari gagnant
Intégrer dans son processus la mise en place de conditions contractuelles avantageuses est une solution gagnante.
Un contrat en bonne et due forme, cela apporte quoi ?
Démystifier le sourcing dans les pays émergents
En raison du faible coût de la main-d’œuvre et de la capacité de production, faire affaire avec les pays émergents peut rapporter gros.
Cependant, le bénéfice peut s’évaporer si des problèmes surviennent. Il est donc important d’identifier et de bien gérer certains risques avant de se lancer.
Quoi surveiller ?
Connaitre son profil d’acheteur pour utiliser son véritable pouvoir d’achat
Si on vous demandait de répondre spontanément aux questions suivantes, seriez-vous en mesure de répondre avec assurance?
Quels bénéfices tirer d’une meilleure stratégie fournisseurs?
Pour allier compétitivité et rentabilité, chaque dollar dépensé doit être optimisé! Comment en avoir pour son argent ? Sollicitez de nouvelles offres de différents fournisseurs.. Vous serez étonnés de la flexibilité de vos fournisseurs une fois outillés de vos informations.
Contrôler sa logistique : 4 avantages concrets
Contrôler sa logistique vous permet de gérer votre production, votre distribution et votre inventaire. Services-conseils Fynlam vous explique pourquoi.
Appels d’offres : rédiger des documents efficaces
Attirer les meilleurs fournisseurs lors d’un appel d’offres exige de rédiger un excellent document. Services-conseils Fynlam vous partage quelques trucs.
Démystifier les Incoterms
Les Incoterms sont des codes importants pour réguler le commerce international. Les maîtriser pourrait représenter bien des économies pour votre entreprise.
Comment gérer une relation client- fournisseur difficile
Une saine relation client-fournisseur contribue positivement au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais que faire si la performance d’un partenaire externe n’est plus au rendez-vous ?
Approvisionnement stratégique : une définition concrète pour l’entrepreneur
L’approvisionnement stratégique optimise vos dépenses et augmente vos marges de profits. Services-conseils Fynlam vous propose d’approfondir.
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