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Notre expertise, votre profit


Vous êtes acheteur, mais vous êtes aussi vendeur. Vos dépenses liées aux achats sont en hausse, mais vos ventes stagnent. Du coup, vous recherchez l’expression « Comment augmenter ma rentabilité » sur Google.

Alors que Google vous dira de vendre plus, nous vous apprendrons plutôt à bonifier la gestion de vos opérations, pour maximiser vos actions et optimiser vos achats. Comment acheter moins ou acheter mieux!

Nous vous apprenons à vous poser les bonnes questions.

Comment améliorer mon avantage concurrentiel ?

Comment sélectionner les meilleurs fournisseurs ?

Quelles catégories d’achats prioriser ?

Comment organiser mes achats et répondre aux problèmes d’éthique et de développement durable ?

Comment mesurer les gains réalisés ?

…et nous vous donnerons les bonnes réponses.


Phases de transformation

Tout champion a eu recours un jour à un coach pour remporter l’or.

Pourquoi ne pas en faire autant ?

Notre rôle est de vous accompagner dans l’implantation de changements au sein de votre entreprise, afin que vous obteniez de meilleurs résultats financiers. Chaque entreprise a ses spécificités : voilà pourquoi nous offrons un accompagnement sur mesure, adapté à vos contraintes et à votre réalité. Nous pouvons intervenir dans chacune des phases de votre projet de transformation, comme dans son ensemble.
 
 
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Phase 1

Le Diagnostic

 

Comprendre où vous en êtes

• Analyse opérationnelle et cartographie des dépenses
• Etude du portefeuille fournisseurs
• Analyse des outils et processus en place

Identifier où vous voulez être

• Évaluation de la maturité de la fonction achat
• Analyse des besoins de l’entreprise
• Étude de marché et analyse de la concurrence
• Définition des objectifs
• Identification d’opportunités

 

 
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PHASE 2

Le Changement

 

Définir comment y arriver

• Élaboration du plan de transformation
• Définir les actions et leur priorité
• Bonifier les processus Procure-to-Pay
• Définir une stratégie de sourcing
• Élaborer une stratégie logistique

Passer à l’action

• Définir l’échéancier du plan de transformation
• Mise en exécution du plan de transformation
• Développer une pratique de gestion des risques
• Instaurer un mécanisme d’évaluation de la performance

 

 
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PHASE 3

La Consolidation

 

Évaluer vos actions

• Analyser votre performance
• Evaluer les résultats des stratégies
• Mesurer et adapter les solutions mises en place
• Accompagnement et formation sur-mesure
• Recolter ce qui vous revient


Nos domaines d’expertises