Experts en approvisionnement

Voir clair, voir loin

Avoir une vision claire de ses approvisionnements, c’est s’assurer d’une profitabilité à long terme. Et vous, que voyez-vous?

Pourquoi choisir Fynlam?

Pour son expertise de haut niveau

Que vous ayez besoin d’optimiser vos processus d’achat, d’améliorer vos systèmes Source to Pay (S2P), de valider certaines de vos pratiques, quelle que soit votre situation ou votre domaine d’activité, les experts de Fynlam, engagés et à l’écoute, deviendront pour vous des partenaires stratégiques de premier plan.

Nous garantissons un retour sur l’investissement dès les premières étapes de notre intervention.

Pour hausser les compétences de votre équipe

Vous aimeriez que votre équipe développe une pensée stratégique, augmente sa capacité à négocier avec vos fournisseurs et crée de la valeur? Fynlam propose des formations ciblées et adaptées au niveau de chaque personne.

Nous accompagnons ensuite les membres de l’équipe pour nous assurer qu’ils ont intégré leurs nouvelles compétences de façon durable.

Des solutions basées sur des dizaines d’années d’expérience

Grâce à nos solutions concrètes, obtenez rapidement des résultats en maximisant le rendement et l’efficacité de chaque maillon de votre chaîne de valeur.

Analyse Des Coûts

Analyse des coûts

Analysez vos fournisseurs, votre logistique et un grand volume de données pour connaître le coût global de vos achats.

Compétence Du Personnel

Compétences achats

Obtenez l’heure juste sur les forces et faiblesses de votre équipe avec notre solution d’évaluation des compétences.

Accompagnement Stratégique

Accompagnement stratégique

Nous vous accompagnons à toutes les étapes de la transformation de votre fonction achat pour vous garantir le meilleur retour sur l’investissement.

Efficacité Des Processus

Efficacité des processus

Mesurez la performance de la fonction achat de votre entreprise grâce à nos outils de pointe.

Formation

Formation

Outillez votre équipe! Profitez de modules de formation personnalisables sur les achats et la gestion de l’approvisionnement.

Transformez votre approvisionnement en atout stratégique

Répondez à un court questionnaire pour déterminer le potentiel d’optimisation de vos achats.

Infolettre / blogue

Recevez nos conseils pour une chaîne d’approvisionnement en santé!

Best Team

Our Advisors

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Joye Beeyond

Chief Operating

Charles Leeman

Ceo

Lucy Anderson

Founder

We have 17 years experience in consultancy

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Blogue

Restez à l’affût des tendances en approvisionnement

Vos acheteurs sont-ils de la 5e génération?

Pendant très longtemps, pour rester compétitives, les entreprises ont demandé aux professionnels de l’approvisionnement de préconiser les stratégies d’économie d’échelle et la réduction des coûts via la standardisation des produits et services. Avouons-le, ces stratégies ont généré d’importants bénéfices!

La standardisation : un levier achat à ne pas sous-estimer!

La standardisation est une technique d’optimisation utilisée et reconnue dans toutes disciplines. Dans un contexte d’achats, « standardiser » correspond à adopter des spécifications ou processus communs à l’interne afin d’optimiser le prix et la consommation des produits et/ou services disponibles à l’externe.

Optimiser vos contrats avec des clauses de prix

Quand vous développez votre stratégie achats vous pensez à négocier vos contrats, à catégoriser vos dépenses mais d’autres leviers existent !  
Avez-vous considéré les avantages d’inclure des clauses spécifiques concernant les prix ?

L’analyse des compétences, une stratégie pour mieux répondre aux besoins

L’analyse des compétences achats est une démarche trop souvent négligée par les organisations. Un très faible pourcentage des entreprises mettent l’accent sur cet aspect de la gestion d’équipe. Et pourtant, comment s’assurer que l’équipe détient toutes les connaissances requises pour l’atteinte des objectifs, sans compléter cet exercice?

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