ing./eng., B.Sc

Michel Duquette

Expertise professionnelle

Deloitte Canada
Directeur principal

  • Expert des approvisionnements à l’interne et à l’externe pour l’Est du Canada
  • Développement des affaires et soutien de l’ensemble des pratiques S2P

Camso inc.
Vice-président, Approvisionnement mondial

  • Responsable de l’exploitation des dépenses de 400 M$
  • Gestion d’équipes d’achats (40 personnes) réparties à travers le monde
  • Amélioration de la rentabilité de l’entreprise par une organisation ciblée par flux dans six pays
  • Augmentation des économies de 1,5 à 4 % des dépenses annuelles
  • Amélioration du taux de livraison de 70 à 85 % par un système mondial de gestion de rendement des fournisseurs
  • Réduction des jours d’inventaire des matières premières de 90 à 45
  • Déploiement des meilleures pratiques au Sri Lanka pour réduire la durée du processus (50 %) et les lignes de commandes (70 %)

Icizen
Président – Canada et France

  • Propriétaire d’une entreprise en consultation et en formation spécialisée dans l’évaluation et le développemenmt des compétences en approvisionnement
  • Gestion d’un réseau de plus de 20 collaborateurs à travers le monde
  • Développement d’une clientèle d’envergure en France, au Canada, en Suisse, en Chine et aux États-Unis, et ce, dans des domaines d’activité variés

GE Oil and Gaz
Vice-président, Chaîne d’approvisionnement mondial – États-Unis

  • Gestion d’un budget d’achats annuel de 600 M$
  • Gestion et création d’une organisation basée aux États-Unis, au Mexique, au Brésil, en France, en Italie et en Chine via l’utilisation de stratégies achat, d’outils, de processus et d’indicateurs de performance clés
  • Économies de coûts de 12 M$/année
  • Réduction de 50 % du nombre de fournisseurs en les consolidant par catégories d’achat

Areva (Alstom T&D)
Vice-président, Approvisionnement – France

  • Gestion de 20 responsables des approvisionnements dans 16 pays différents
  • Mise en place d’une structure, de processus et d’indicateurs de performance
  • Réduction de 10 % par année des dépenses de 2 G€
  • Implantation de stratégies d’approvisionnement à l’échelle internationale

Alstom
Gestionnaire mondial de catégories d’achat – France

  • Implantation d’une stratégie commune et globale de réduction de coûts sur les composantes et les fournisseurs
  • Création et déploiement d’une faculté d’approvisionnement (Alstom Learning Institute) pour former plus de 200 personnes liées aux fonctions approvisionnement à l’échelle mondiale

Alstom
Vice-président, Approvisionnement – Amérique du Nord

  • Restructuration de l’organisation nord-américaine en approvisionnement/planification
  • Déploiement d’une base de données pour la prévision des besoins matériels au Canada, aux États-Unis, au Mexique et au Brésil
  • Économies cumulatives de 25 % en deux ans sur les coûts directs

Domaines d’activité

  • Transports
  • Énergie
  • Production manufacturière
  • Ingénierie et projets

Formation

  • Certificat en administration des affaires, INSEAD, France
  • Six Sigma Ceinture verte, Alstom Learning Institute, France
  • Baccalauréat en génie mécanique, École Polytechnique de Montréal

Publications et conférences

  • Intervenant expert dans l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, Chambre de commerce du Montréal métropolitain et ses affiliés
  • Conférence Desjardins : « Achats indirects : maîtrisez vos coûts afin d’optimiser votre compétitivité à l’international »
  • Professeur invité à l’École Supérieure du Commerce Extérieur (E. S. C. E.), ainsi qu’à l’École Léonard de Vinci (Programme de Maîtrise achat) à Paris
  • Conférencier invité à la ville de Paris « «L’acheteur: le chef de projet du processus achat et le développement des compétences transversales nécessaires »

Engagement

  • Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, Canada
  • Membre du réseau M

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