Invitée : Mélanie Lussier, PDG d’AéroMontréal
Rédigé par : Claudine Fyfe, présidente de Fynlam

Dans ce premier épisode de la saison 2 du Balado Réussite appro, secrets partagés, on reçoit Mélanie Lussier, pour une conversation approfondie sur les dynamiques du secteur aérospatial québécois. L’entretien met en lumière l’évolution de l’industrie avant et après la pandémie, les nouveaux modèles de collaboration entre entreprises – appelés « coopétition » –, les bouleversements dans les chaînes d’approvisionnement, ainsi que les enjeux liés à la carboneutralité. Un échange stratégique qui nous plonge dans un secteur essentiel pour l’économie du Québec et du monde.

Une industrie en mutation : bilan post-pandémie

La pandémie de COVID-19 a ébranlé en profondeur l’industrie aérospatiale. Mélanie Lussier explique que l’arrêt brutal des activités a forcé plusieurs entreprises à repenser leur modèle opérationnel. Cette crise a mis en évidence à la fois la fragilité des chaînes d’approvisionnement, mais aussi la résilience et la capacité d’adaptation des entreprises québécoises.

Alors que les carnets de commandes se vidaient et que les avions restaient au sol, le secteur a dû envisager sa relance en s’appuyant sur des partenariats solides et une collaboration interentreprises renforcée.

La force du Québec dans l’aérospatiale

Mélanie Lussier nous rappelle que le Québec occupe une place stratégique sur l’échiquier mondial de l’aérospatiale. Cette dernière insiste sur l’importance de regrouper les acteurs clés dans un écosystème structuré, soutenu par des partenariats public-privé et des établissements d’enseignement supérieur très engagés dans l’innovation. Montréal figure d’ailleurs parmi les trois plus grands pôles aérospatiaux mondiaux, aux côtés de Toulouse et Seattle.

La province bénéficie aussi d’un tissu industriel dense, composé de PME et de grandes entreprises, qui favorise l’agilité, l’innovation et l’élévation des compétences collectives. La proximité entre les donneurs d’ordres et les sous-traitants améliore la communication et l’efficacité opérationnelle.

Coopétition : un moteur de résilience

Au cœur de la discussion, on retrouve le concept de « coopétition » – un modèle où des entreprises concurrentes collaborent pour atteindre des objectifs communs tout en maintenant leur compétitivité.

Ce modèle a joué un rôle clé pendant la pandémie, permettant par exemple le partage de ressources, l’optimisation des chaînes logistiques, ou encore la continuité des lignes de production stratégiques. Aujourd’hui, la coopétition s’impose comme un pilier structurel de l’écosystème aérospatial québécois, stimulant la performance et l’innovation.

L’impératif de la carboneutralité

La transition vers une industrie carboneutre représente l’un des plus grands défis à venir. Sous la pression croissante des régulations environnementales et des marchés, les entreprises doivent revoir leurs méthodes de production, leurs matériaux et leur consommation énergétique.

Mélanie Lussier met en avant le rôle d’AéroMontréal dans l’accompagnement de cette transition verte. Des projets de recherche sur les carburants durables, l’électrification des appareils et l’optimisation des procédés industriels sont déjà en cours. L’objectif : faire du Québec un leader mondial en aérospatiale verte.

Cette ambition demande une mobilisation collective, une vision à long terme, et des investissements massifs en innovation, formation et infrastructures.

La question des talents

La pénurie de main-d’œuvre spécialisée reste un défi majeur. La pandémie et les départs à la retraite ont fragilisé l’attractivité des métiers de l’aérospatiale. Le secteur doit à la fois fidéliser les talents existants et former une nouvelle génération prête à relever les défis futurs.

Pour y parvenir, l’industrie mise sur la diversité, l’inclusion et la valorisation des filières techniques afin d’attirer plus de jeunes et de femmes dans les métiers de l’ingénierie et de la fabrication.

L’innovation numérique au service de la transformation

Le virage numérique est également crucial pour accélérer la transformation du secteur. L’intelligence artificielle, la robotisation et les jumeaux numériques permettent d’optimiser la gestion de la production, de mieux anticiper les pannes et de personnaliser davantage les produits.

AéroMontréal soutient activement l’intégration de ces technologies au sein des PME québécoises pour qu’elles demeurent compétitives face aux géants internationaux.

Un secteur solidaire et tourné vers l’avenir

La discussion se conclut sur une note d’espoir : le Québec dispose de tous les leviers nécessaires pour rester un acteur incontournable de l’aérospatiale mondiale. En misant sur la coopétition, l’innovation responsable et le développement durable, l’industrie se réinvente.

La réussite de cette transformation repose sur la mobilisation de tous : institutions, entreprises, chercheurs et gouvernements.

Note personnelle

Cette conversation m’a offert un regard inspirant sur la manière dont un écosystème peut se réinventer dans un contexte mondial incertain. Ce qui m’a le plus marqué, c’est cette volonté forte de bâtir une industrie à la fois performante et responsable. Le Québec se positionne comme un véritable laboratoire d’innovation collaborative et durable. Une belle leçon d’engagement et de vision stratégique pour l’avenir de notre industrie… et de notre planète

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