Stratégies approvisionnement

Claudine Fyfe

L’approvisionnement au coeur de la stratégie : le parcours inspirant de Norbec

Dans ce Balado, Vincent Fleury, directeur Approvisionnement chez Norbec, partage son parcours, ses convictions et les transformations qu’il a pilotées les dernières années. Son témoignage met en lumière trois piliers essentiels : la centralisation des achats, l’exploitation des données et le développement des compétences.

« Une donnée non exploitée, c’est vraiment une opportunité manquée. »

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Claudine Fyfe

Recherche et formation universitaires au service de la chaîne d’approvisionnement

Pour Luis, l’innovation dépasse largement la dimension technologique. Elle inclut l’amélioration continue des méthodes de gestion, de l’organisation du travail et de la communication interne. Il souligne également le potentiel de l’intelligence artificielle, mais rappelle qu’elle ne peut être efficace sans une gouvernance solide des données. Avant d’adopter des technologies de pointe, il est essentiel de maîtriser les fondations : la qualité des données, la clarté des processus et la formation des équipes. Innover, c’est aussi apprendre à anticiper au lieu de seulement réagir.

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Claudine Fyfe

Profitez de la hausse des coûts pour changer vos paradigmes!

Les entreprises comprennent, en sortie de pandémie, comment les forces du marché, les risques géopolitiques, l’inflation et la fragilité de la chaîne d’approvisionnement ont un impact négatif sur leur rentabilité. Certaines sociétés se targuent de refiler les hausses de coûts à leurs clients tout en bonifiant les marges. C’est ce qu’un article récent du New

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